人事管理系統(tǒng)怎樣實(shí)現(xiàn)？ 智能人事管理系統(tǒng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時(shí)間：2021-07-14 13:57:32

• 空談?wù)`國(guó)，實(shí)業(yè)興邦，制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的支柱，制造型企業(yè)更是國(guó)家發(fā)展不可或缺的一部分。但是隨著物料成本、人力成本的逐步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各類工廠面臨著新一輪全面的升級(jí)改造需要。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，除了科技和原材料的競(jìng)爭(zhēng)外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也成為了制造業(yè)發(fā)展的根本需要。一方面是針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工的勞動(dòng)力成本管控，另一方面是針對(duì)高級(jí)人才的管理與激勵(lì)，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各制造企業(yè)需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a target="_self">人事管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

  

  規(guī)范企業(yè)人力資源流程管理

  
  

  正如大多數(shù)國(guó)企一樣，制造企業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，在以往長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)積壓相應(yīng)的管理問(wèn)題，尤其是人情化管理帶來(lái)的不規(guī)范管理流程。這些“隨心而變”的管理不僅打壓企業(yè)的員工的積極性，讓他們陷入專注“勾心斗角”而不是提升業(yè)績(jī)上，進(jìn)一步損害企業(yè)的利益。人事管理系統(tǒng)通過(guò)軟件技術(shù)，讓每個(gè)事務(wù)審批流程都實(shí)現(xiàn)在線處理，每一步都得到相應(yīng)的透明化和絕對(duì)記錄，實(shí)現(xiàn)流程管理的可跟蹤、可追溯，輔助企業(yè)建立規(guī)范的管理流程，有效杜絕認(rèn)為作弊干擾，保障員工與企業(yè)的利益。

  
  

  實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本控制

  
  

  制造業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員眾多，勞動(dòng)力成本是企業(yè)成本中的大頭。而隨著勞動(dòng)力成本的不斷升高，制造業(yè)勞動(dòng)力成本十年間升高到了2.74倍，數(shù)據(jù)詳見(jiàn)文章【天津三星工廠關(guān)停，勞動(dòng)力成本不斷上升，制造業(yè)該何去何從】，很多企業(yè)苦不堪言，因此通過(guò)人事管理系統(tǒng)，進(jìn)行考勤排班的科學(xué)化管控，通過(guò)配置化的考勤規(guī)則，策略化的休假管理，靈活的加班處理方案，軟硬件的協(xié)同，智能化排班引擎，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低勞動(dòng)力成本的目的。

  
  

  強(qiáng)化培訓(xùn)提升員工素質(zhì)

  
  

  雖然制造型企業(yè)對(duì)高端人才的需求很大，但是在員工培訓(xùn)和考核上卻處于相對(duì)落后的情況。企業(yè)想要組織相應(yīng)的培訓(xùn)不僅要花費(fèi)大量的成本和時(shí)間，但成效卻是無(wú)法確保，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。為此，通過(guò)人事管理系統(tǒng)的培訓(xùn)管理功能，企業(yè)能建立起便捷且種類多樣的員工培訓(xùn)課程計(jì)劃，員工可以通過(guò)線上系統(tǒng)隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)，自我檢測(cè)和優(yōu)化建議，在提升員工素質(zhì)的同時(shí)為企業(yè)持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)提供有力的平臺(tái)支持。

  
  

  建立長(zhǎng)期有效的考核激勵(lì)機(jī)制

  

  內(nèi)部考評(píng)機(jī)制的不完善與考核手段的不規(guī)范，導(dǎo)致很多制造型企業(yè)的員工收入與工作績(jī)效不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤。做多做少、做好做差都一樣的情況，很大程度的挫傷了員工的積極性，久而久之將削弱企業(yè)的生產(chǎn)積極性。人事管理系統(tǒng)能通過(guò)對(duì)多維度人事數(shù)據(jù)的集中分析以計(jì)算，對(duì)接薪酬管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成員工相應(yīng)的薪酬績(jī)效表并提供員工激勵(lì)提醒功能，如：調(diào)薪預(yù)警、調(diào)崗預(yù)警等，實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)期有效激勵(lì)。

  
  

  勞務(wù)糾紛、勞務(wù)仲裁通常是用人單位最不愿意遇見(jiàn)的問(wèn)題，勞動(dòng)仲裁通常對(duì)公司的懲罰是相當(dāng)嚴(yán)格的。作為企業(yè)而言，應(yīng)該要時(shí)刻避免勞動(dòng)糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于大型企業(yè)都會(huì)有自己的法務(wù)或者法律顧問(wèn)，那么那些中小型沒(méi)有法律顧問(wèn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇一款針對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的智能人事管理系統(tǒng)是非常有必要的。下面小編就為大家整理了一些，關(guān)于勞動(dòng)合同需要注意的事項(xiàng)：

  
  

  合同簽訂注意事項(xiàng)：

  
  

  1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。

  
  

  2、同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

  
  

  3、試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十。

  
  

  4、聘用員工時(shí)，要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同的證明，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同。

  
  

  5、員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽訂勞動(dòng)合同。

  
  

  合同續(xù)簽：

  
  

  合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。公司在原合同期滿前兩個(gè)月通知對(duì)方部門經(jīng)理，并填寫(xiě)《合同續(xù)簽評(píng)估表》。

  
  

  勞動(dòng)合同解除和終止：

  
  

  1、協(xié)商一致解除：勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司與員工經(jīng)協(xié)商一致，可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。包括：公司提出的協(xié)商一致解除和員工個(gè)人提出的協(xié)商一致解除。

  
  

  2、公司有權(quán)單方解除，并應(yīng)依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形：

  
  

  1）員工不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

  
  

  2）員工患病或非因工受傷，規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的。

  
  

  3）雙方在勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

  
  

  4）公司依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的。

  
  

  3、員工主動(dòng)辭職：?jiǎn)T工須提前三十日以書(shū)面形式向其所在部門提交書(shū)面解除勞動(dòng)合同通知。經(jīng)所在部門和人事經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)始辦理辭職手續(xù)。

  
  

  勞務(wù)糾紛和勞務(wù)仲裁現(xiàn)象就發(fā)生在我們身邊，企業(yè)只要告別這些問(wèn)題才能發(fā)展得更好，聘請(qǐng)相關(guān)法律工作人員，時(shí)間和金錢成本太高，這時(shí)最好的選擇就是一款避免用工風(fēng)險(xiǎn)的智能人事管理系統(tǒng)。

  
  

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